危機管理　

　　私は　4年程　

　　　　　　　　　　代表取締役社長の経験をしたことがある



　　　　　　　　　　その　4年間は　お腹に　穴が開くくらい　の　痛みが　続いた



　　　　　　　　　それは　会社全体を担っている　責任感から　である



　　　　　　　　　危機管理　を　常に　考えて　経営　していた　ことを　想いだしている　・・・



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　　　コロナウイルス禍　の　東京オリンピック　


　　　　　　　　　　　　　　　　バブル方式で行うとの事


　　　最近、　ウガンダの選手団のコロナ感染　が　判明


　　　　　　　　　　　　　　　選手団　のみならず　バス運転手、市役所職員が　濃厚接触者


　　空港の徹底した危機管理システムの無策　（　沖縄の高コロナ感染率の要因　）



　　　　感染力が強い　インド株の感染拡大　が　予想されている　・・・



"" バブルとは英語で 「泡 のことで、中身がないのに大きく膨張し、


やがて破裂して跡かたもなく、なくなること」　を意味する。



　　　　　　シャボン玉　に　ならないことを　強く　願っている　”””







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　　コロナウイルス・ワクチン集団　接種の　中断　　・・・



　　　　　　解決策は　シンプル


　　だれが　考えてもわかる　「需要　と　供給」の　問題


　　




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　　誰が　本当の　この　国の　責任者　なのか　わからない



　　　　　　トップは　胆識　を　もつことが　必須


　　　　　　　　　　　胆識　とは　「　決断と責任　」



　　　　　　　　トップの　　危機感を　常時持った　「　胆識　」　が問われている
　　

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参考）

自分史　第２ステージ　朱夏期（創造期）　「銀行執行役員、研究所社長　：経営は利益実現」

　　　　　　☛　https://kitahara.ti-da.net/e11061699.html

　　　自分史　第４ステージ　白秋期Ⅱ「ＩＳＯ審査員、管理組合監事・理事長、大学監事、生協監事　：新監査業務構築」

　　　　　　☛　https://kitahara.ti-da.net/e11083549.html